Il Design Thinking per gli imprenditori del futuro

Spesso le grandi aziende sono strutturate a silos, dove le diverse entità non comunicano fra di loro oppure parlano un linguaggio differente. Il confronto e il dialogo tra i team di lavoro sono stati fattori fondamentali per la definizione e la riuscita del progetto. 

Incoraggiare la collaborazione fra team con competenze e ruoli diversi attraverso l’adozione e la pratica di una nuova metodologia, ha consentito di trovare nuovi modi di confronto costruttivo, con un dialogo da pari a pari. 

La co-creazione attraverso un nuovo metodo di lavoro è stata la base che ha sorretto la generazione di idee e ha permesso la riuscita di un nuovo programma di formazione innovativo.

L’assunzione di un nuovo approccio al progetto ha permesso di entrare in contatto e sintonizzarsi con un ecosistema distante da Eni: il sistema dei giovani imprenditori, startup e lean approach. La forte padronanza della metodologia progettuale del Design Thinking ha permesso ai team di lavoro di non partire dalle risoluzioni mediate dei problemi ma di indagare e analizzare quali fossero esattamente le problematiche.

Attraverso una consolidata ma versatile meta-progettazione è stato possibile delineare la sfida di progetto, circoscrivere il target di riferimento sul quale lavorare, e far emergere gli insight di ricerca significativi che hanno guidato alla generazione di una trasparente value proposition di progetto come base per la struttura del progetto formativo complessivo, sia per la parte di contenuti che per approcci e metodologie da adottare.