Sketchin

Venture design

Diamo forma a nuove imprese per vincere le prossime sfide del mercato.

Sketchin - Venture Design - Coppia in attesa del futuro

Aiutiamo le organizzazioni a creare iniziative di business radicalmente nuove, progettandole ad hoc per affrontare cambiamenti fondamentali e mantenere o capitalizzare lo slancio verso il futuro dato da nuove tecnologie, comportamenti e mercati.

Il design per l’innovazione d’impresa

In un contesto sempre mutevole in cui è fondamentale per le organizzazioni trovare il modo di rimanere rilevanti, applichiamo il design thinking e le metodologie lean per aiutarle a esplorare nuovi mercati, identificare iniziative di crescita - anche discontinue rispetto al passato - lanciare nuove imprese e trasformare un’idea in un’iniziativa di business profittevole.

Il venture design risponde così a tre grandi obiettivi:

  • Abilitare le aziende a essere reattive verso le opportunità future, immaginando e scegliendo il proprio futuro;
  • Costruire un portfolio di idee di innovazione e, allo stesso tempo, abilitare un team interno nello sperimentare nuovi modi di lavorare e differenti modelli operativi;
  • Ridurre il tempo che intercorre tra l’ideazione di un nuovo business e il suo arrivo sul mercato, sfruttando i vantaggi di un approccio iterativo-incrementale in grado di recepire velocemente le risposte del mercato.

Clienti principali

Axpo
LoopPay

Il nostro programma

01.

Scoprire ed esplorare nuove opportunità di mercato

Formiamo un core team integrato tra il nostro team e un gruppo di persone selezionato dal cliente. Coinvolgiamo differenti competenze e personalità per comprendere scenari futuri preferibili, sfide e opportunità di business. Definiamo le sfide che i nostri clienti vogliono porsi e tracciamo le tappe per concretizzare la visione.

Possibili attività
  • Formazione del core team
  • Definizione dei business challenge
  • Definizione di una action roadmap

02.

Ideare e co-progettare insieme agli utenti

Generiamo idee insieme ai clienti finali e agli esperti di mercato, definiamo proposizioni di valore e le testiamo attraverso prototipi a bassa fedeltà per valutare rapidamente gli impatti operativi e di business. Il core team ha la responsabilità di valutare quali idee sviluppare nella fase successiva.

Possibili attività
  • Workshop di esplorazione e generazione
  • Definizione della proposizione di valore
  • Prototipazione rapida e creazione di Proof of Concept (PoC)

03.

Validare il modello di business

Sviluppiamo le idee con maggior potenziale per comprendere la risposta del mercato, ridurre i rischi di fallimento e validare la soluzione. Parallelamente, esploriamo i differenti Business Model facendo un’analisi di sostenibilità, i cui risultati guideranno le valutazioni di investimento.

Possibili attività
  • Validazione attraverso test di usabilità e lean experiment
  • Analisi del modello di business
  • Definizione della visione di business
  • Definizione degli obiettivi strategici

04.

Preparare il lancio sul mercato

Il core team consolida il business case e la strategia per andare sul mercato, portando ai tavoli decisionali tutte le evidenze utili per poter confermare le scelte e avviare il “concept to launch”.

Possibili attività
  • Consolidamento della strategia e della visione di business
  • Lancio del concept sul mercato

01.

Scoprire ed esplorare nuove opportunità di mercato

02.

Ideare e co-progettare insieme agli utenti

03.

Validare il modello di business

04.

Preparare il lancio sul mercato

Formiamo un core team integrato tra il nostro team e un gruppo di persone selezionato dal cliente. Coinvolgiamo differenti competenze e personalità per comprendere scenari futuri preferibili, sfide e opportunità di business. Definiamo le sfide che i nostri clienti vogliono porsi e tracciamo le tappe per concretizzare la visione.

Generiamo idee insieme ai clienti finali e agli esperti di mercato, definiamo proposizioni di valore e le testiamo attraverso prototipi a bassa fedeltà per valutare rapidamente gli impatti operativi e di business. Il core team ha la responsabilità di valutare quali idee sviluppare nella fase successiva.

Sviluppiamo le idee con maggior potenziale per comprendere la risposta del mercato, ridurre i rischi di fallimento e validare la soluzione. Parallelamente, esploriamo i differenti Business Model facendo un’analisi di sostenibilità, i cui risultati guideranno le valutazioni di investimento.

Il core team consolida il business case e la strategia per andare sul mercato, portando ai tavoli decisionali tutte le evidenze utili per poter confermare le scelte e avviare il “concept to launch”.

Possibili attività
  • Formazione del core team
  • Definizione dei business challenge
  • Definizione di una action roadmap
Possibili attività
  • Workshop di esplorazione e generazione
  • Definizione della proposizione di valore
  • Prototipazione rapida e creazione di Proof of Concept (PoC)
Possibili attività
  • Validazione attraverso test di usabilità e lean experiment
  • Analisi del modello di business
  • Definizione della visione di business
  • Definizione degli obiettivi strategici
Possibili attività
  • Consolidamento della strategia e della visione di business
  • Lancio del concept sul mercato

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