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Emerging future exploration

Emerging future exploration

Accompagniamo le aziende e le organizzazioni in un’esplorazione del proprio avvenire, anticipando le possibili sfide e utilizzando gli strumenti del design e le opportunità della tecnologia emergente per tracciare percorsi possibili e sostenibili.

Scopriamo i futuri

Il futuro di per sé non esiste, è una possibilità che può o meno verificarsi, sono invece chiare le sfide che ci attendono nel futuro: cambiamenti climatici, accesso diseguale alle risorse, scarsità energetica e tecnologie esponenziali che trasformano i mercati. Davanti alle imprese e agli individui si apre uno spettro di eventualità, alcune praticamente certe, altre probabili, altre ancora inverosimili. 

Utilizziamo diverse tipologie di design per sviluppare ed esplorare i futuri possibili:  le tecniche di speculative design, critical design o scenery design permettono di analizzare il futuro partendo dai segnali di trasformazione che sono già presenti e aiutano a formulare risposte a domande critiche, permettendo in questo modo di orientare il cambiamento lungo le direttrici più auspicabili. 

​​Proiettare le forze che plasmano il presente verso un futuro a lungo termine precisa inoltre il modo in cui si possono concepire i prodotti e i servizi di oggi.

Il nostra programma

01.

Capire i futuri possibili

Individuiamo i segnali deboli, fenomeni che hanno il potenziale per crescere in scala e distribuzione geografica. Sono indizi di macro trend di maggior portata. Interpretiamo questi segnali e li uniamo alla lettura dei macrofenomeni per squadernare l’intero spettro dei futuri che possono scaturire dalla maturazione di questi elementi.

02.

Identificare i futuri preferibili

Il design può essere la forza motrice per creare scenari alternativi e comprendere quali potrebbero essere gli esiti maggiormente desiderabili. Per questo identifichiamo, tra tutti i futuri possibili, quelli che meglio si adattano alla sensibilità e agli obiettivi delle aziende, delle organizzazioni e delle comunità.

03.

Generare un dibattito

Utilizziamo le informazioni e le intuizioni sul futuro sia con uno scopo strategico per guidare la trasformazione futura delle aziende, sia con uno scopo informativo per dare origine a un più ampio dibattito sulle grandi sfide che ci attendono.

01.

Capire i futuri possibili

02.

Identificare i futuri preferibili

03.

Generare un dibattito

Individuiamo i segnali deboli, fenomeni che hanno il potenziale per crescere in scala e distribuzione geografica. Sono indizi di macro trend di maggior portata. Interpretiamo questi segnali e li uniamo alla lettura dei macrofenomeni per squadernare l’intero spettro dei futuri che possono scaturire dalla maturazione di questi elementi.

Il design può essere la forza motrice per creare scenari alternativi e comprendere quali potrebbero essere gli esiti maggiormente desiderabili. Per questo identifichiamo, tra tutti i futuri possibili, quelli che meglio si adattano alla sensibilità e agli obiettivi delle aziende, delle organizzazioni e delle comunità.

Utilizziamo le informazioni e le intuizioni sul futuro sia con uno scopo strategico per guidare la trasformazione futura delle aziende, sia con uno scopo informativo per dare origine a un più ampio dibattito sulle grandi sfide che ci attendono.

Incontra gli esperti

Silvio Cioni

Silvio Cioni

General Manager Milano

silvio.cioni@sketchin.com